活动的策划是什么形式，如何写策划活动的执行计划

　　在许多人的心目中，提到策划，活动，它可能只是意味着转发彩票、收集赞美和礼貌、推销和购买礼物。在很多整合传播，的方案中，策划，活动几乎就是一根鸡肋，必不可少，但是菜是无味的，然后你可以随便处理。

　　活动策划是干什么的？只是在设计？的一次推广还是拿一些不太吸引人的奖品诱导用户参与一些无聊白痴的征集转发和好评？所谓的策划，活动，只想去主题，活动，在活动，定一个时间和地点看看设计，的活动进程然后拿些奖品就完事了？

　　事实上，活动和策划，存在各种形式的不遵守行为，策划有不同的目的。

　　行业趋势：展览，展览俱乐部、会展以及大型，商务和活动的其他常用方法

　　产品尖端技术：展览，展览和会议

　　市场营销与管理论坛。展览和会议常用的方法

　　产学研对话交流。展览，会议和活动常用的方式

　　采购会、订货会、洽谈会。展览将采取的方式。

　　开幕式、闭幕式和鸡尾酒会在大型活动，举行

　　小演艺和活动推广活动、年会和活动的一些常用方法

　　第一，明确目标，和拆解目标；

　　任何一个活动，不管是线上的还是线下的，大的还是小的，都必须有目标，而且越具体越好。那么怎么样是清楚具体的吗？两个字——数据！一切都会骗人，但真实的数据不会骗人。它会清楚地告诉你活动是如何晋升到怎么样和效果的。当老板看到效果，的晋升时，他也是从数据开始的。你和老板反馈‘好’、‘是’、‘消费还挺热情’，都是主观因素。所以，一开始，一定要有一个晋升目标。比如我想在这个活动，达到多少销售的量或者APP会给多少带来新的注册用户注册？挽留？ARPU？越详细越好)，或者只是想被多少曝光这个目标可能是老板直接给你的，也可能是你顶头上司拆分的大目标下的一个小数据目标。如果是自己的交易员，老板会扔给你一个目标，让你花10W给我带来XX万用户。你根据以往的经验告诉老板这个预算只能带来XX用户，然后说明原因，一般老板不会太离谱。

　　一个新的APP，要想带来1000个用户，应该有亮点！(用户调查就不多说了。)所有的推广都要围绕主题，这个亮点，不能有偏见。当然，当你决定去主题，的时候，你应该有一个指导思想，并且想清楚为什么你会在这次推广中吸引用户。为什么用户来注册登录传播？是因为你能看到现在市面上其他类似漫画应用看不到的东西，还是因为你更新速度比别人快，还是因为你能支持日文原版下载，还是因为你能用中日文双语seiyuu大声朗读？也就是在APP里挑一个出彩的地方作为主题!的亮点让我们假设这个亮点是日语seiyuu朗读，那么我们的主题就可以设定为‘放下手机听漫画，中日双语seiyuu’！

　　推广渠道，也就是你想在策划，活动曝光的地方，任何能曝光的地方都是你的推广渠道。只要你有足够的预算，你可以在PC端和移动端进行线上和线下购物！但是！但是！但是！(敲黑板！)，牛逼的营销推广人和菜鸟的区别在于牛逼的人知道如何用更少的钱做更多的曝光来达到目的(也就是他知道如何帮老板省钱，效果超预期)，菜鸟意味着老板把所有的钱都花在多少钱效果还没有达到预期上是不够的！这需要你对各种的曝光渠道有一个很好的了解，这次推广要用这个吗？您想使用此表单吗？这将花费多少，和多少水等。这个真的只有实用。

　　曝光渠道不同，具体内容展示形式也不同。我不可能拍个图或者写个软文，然后一劳永逸地发表网站少校，所以没有效果，比如视频网站，当然，视频来个小视频或者内容植入；劣质内容媒体上写的软文针对性也不一样；图片，视频，甚至音乐和电台，如果你选择不同的频道，你需要设计有一个适合那个曝光频道的形式。而且对应的文案可能完全不一样。比如这个‘瑶哥’APP，我去了日语学习论坛。可能文案重点是日语学习，什么‘中日双语seiyuu，听漫画轻松学日语’；当你去其他论坛的时候，你可能会强调好的seiyuu，然后你会变成“seiyuu加盟，听花泽香菜给你读漫画”等等，只要大家明白我的意思。

　　推广时间其实就是‘节奏’！不同的主题和不同的曝光渠道，你想在同一天推出还是分开？你打算周末还是工作日？你打算晚饭后还是中午？这是节奏，节奏把握不好，效果也不会太好。比如我们说微信推文，有数据显示用户在早高峰、上班高峰、晚上22点活跃，大家就挑那些时间段推，等等。这也是节奏的问题。如何把握，我不能直接告诉你，一方面你需要数据支持，另一方面你的推广经验。次数多了，你就知道有时候需要爆发一次，追着你。

　　老板慷慨地给你预算，真是太好了。但并不是每个老板都那么慷慨，愿意把各种变成大人物。有时，当他遇到一个不愿观望的老板时，很难要求预算，但当他没钱时，他需要很多效果。这时候除了向老板说明情况，他也要站在老板的角度思考。毕竟谁希望自己的血汗钱白白浪费呢？大多数是因为我没见过效果不愿意投资的东西。一旦有了效果，没有哪个的老板会不甘心。

　　这里可能有人问过。我还没开始。我该如何判断结果？和上面的问题一样，还是一个PDCA的过程，不断的测试，不断的反馈，不断的比较，不断的调优。起初，你的估计数据可能会与实际的效果，相差甚远，但有了一次经验，你就能更准确地预测效果的第二次推广。当然，估计不仅仅是一个思维问题。例如，一个网站可以给你带来多少曝光，除了与对接负责人交谈。

问他们之外,可以要求他们给你后台数据截图,或者其他APP在他们网站投放的推广数据,甚至是历史平均数据,你自己再加减一下,也不会偏差太少.明白我的意思了吧?

　　　　这个就不多说了,设计、技术、运营、文案、媒介……大大小小,各种执行落地需要每个具体的负责人去做出来.验收人就是对做的内容进行检查、监督等等.这个不多说.

　　　　这里的其他,是指如果你还具体操盘执行,还会涉及法务(合同)、财务(预算申请、发票)、行政等各种问题.而且还是非常让人头疼的问题,常常执行过程中,要么卡在法务上,要么卡在财务上,真是蛋疼,所以,一定要提前和这些部分沟通好,熟悉他们的流程.比如,财务规定一定要发票呀,法务规定一定要提前多少天提交合同申请啊.当然,这又是项目管理的内容,俺也不多说了.

　　　　无论什么活动,都做推广之后的活动总结:是否达到了预期的目标,教训在哪里以及下次怎么改进,做得好的又在哪里如何进一步加强,数据体现在哪些地方,等等.