活动策划的基本历程及思考

　　随着市场经济的快速发展和各方面生活的增长，活动策划是一个可以增加公司市场份额和提升知名度的有效行为。你知道策划在活动？的基本步骤吗？需要考虑哪些方面？让我们仔细看看策划在活动的基本过程和考虑

　　[策划，活动有哪些台阶]

　　一、活动的任务分配原则

　　1.特殊的

　　2.可以计量的

　　3.可完成的

　　4.关联

　　5.时效性(根据工作任务的权重和事情的轻重缓急，制定初步完成目标的时间要求)

　　二，甘特图制作流程

　　1)确定活动涉及的项目内容包括项目名称、项目目标、开工时间和工期。

　　2)确定项目之间的依赖关系，找到活动的决定性项目

　　3)对于计划中不可预测的事件，安排适当的空闲时间

　　4)确定活动任务的执行人员，包括部门、姓名和联系信息。

　　5)绘制甘特图。

　　甘特图分工

　　甘特图日程

　　三、与各部门同事沟通的注意事项

　　1)经理产品

　　与渠道的语言沟通：建议编写产品需求文档，尤其是核心功能点的交互需求。

　　告知收入，不要邀功：明确告知他现在负责的产品收入项目。

　　3虚心求教，合作共赢

　　4合理借用领导力

　　2)设计

　　良好的合作建立在尊重和沟通的基础上。我们应该尊重彼此的专业水平，并在战略上相互沟通。

　　提前参与，有效的设计： UI提前参与可以让我们在后续的页面设计流程中，花更少的时间去解释原型图中每个按钮的交互。

　　给与说服：如果有更好的交互来提高修改要求，可以先给他的作品，再提出自己的修改要求，避免UI感觉没有必要修改。

　　小组交流和进度交流：在活动开始前建立在线项目讨论组

　　3)技术

　　(1)充分解释，调动积极性

　　对技术的需求是让他们充分了解这种需求的来龙去脉，不仅仅是知道我们要做什么，更重要的是知道我们为什么要做。

　　2确定需求，不要轻易改变

　　提供给该技术的开发文档和页面是最终版本。

　　模块沟通，让问题解决

　　将所有生成的需求和建议放入项目的管理工具中，尽量避免中途打断技术人员的工作。沟通问题要尽可能完整的以文档的形式描述，便于整理统计。

　　[公司在活动策划考虑的几个问题]

　　公司做的每一个活动都会有做这个活动，的目的，他想要达到的预期的效果，或者存在的意义等等。因此，在做活动策划，时，你可以先考虑以下问题：

　　1.公司应该主办活动？吗

　　2.公司有足够的资金主办活动？奥运会吗

　　3.公司能从多少准备资金来主办活动？吗

　　4.活动？这样做的目的是什么

　　5.值得这样做吗，活动？

　　每当公司在活动，打造策划时，它都必须明确活动，的目的，而活动的目标则是有意义的，例如，引入一个主要的产品-for榜样，一个新车式的榜样，或者奖励销售员工的成就。只有这样，活动才值得主办。不要用活动作为内部战略的掩护。举个例子，为了出版一部因缺陷而销量不好的产品，而举办一个豪华的活动，不仅会解决问题，还会导致更多的浪费资金、损害公司声誉等问题。因此，我们必须确保主办活动的重要性

　　公司的目标将决定你如何计划和举办活动。如果你想为客人准备一个活动，但客人可能会选择在同一个晚上参加其他活动，你的目标是引起他们的兴趣，吸引他们参加你的活动，并愿意留下来与你的员工交流。

　　如果公司成为活动策划的目标是为了吸引媒体的注意力，比如引进一个新的场地，那么活动应该想办法引起记者的兴趣。你可以发一些吸引人的电子电子邮件，邀请他们去活动参观幕后的准备工作，提醒他们活动的日期

　　同时可以设置一个直播聊天室，让大家发表自己的观点和看法。还可以为新闻媒体、特邀嘉宾、名人举办专门的招待会，以保证记者拍照的机会和采访的时间。你可以拍一些记者和名人的照片，冲洗出来，放在标有广告，的精致相框里，在聚会结束时与新闻资料袋一起分发。

　　记住，仅仅邀请媒体工作者去活动是不够的。你知道他们需要什么，然后满足他们的需求。指派员工接待他们，带他们参观，并把他们介绍给关键人物。

　　以上对关于“策划，活动"有哪些步骤”和“公司在策划，活动"考虑的几个问题希望能帮助你理解”的介绍，活动"会带来帮助。