重庆演出公司传统演出行业发展局限性分析

　　传统演出产业发展主要有五个局限。

　　工业化的意义在于规模性和可复制性。这两个特点正是传统演艺工业的弱点。传统演艺行业类似于手工车间生产。每件作品都带有明显的生产单位风格标志。每个游戏演出也是不同的。在服务演艺行业中，人是主要的产品要素，因此存在多个难以复制和批量生产的不可控因素。

　　演艺产品是一种“奢侈品”服务，不是人们日常生活中必不可少的消费品。演艺产品的非必要消费品的特点限制了演出市场的宽度。高价不仅进一步限制了市场的广度，也限制了市场的深度。

　　中国演艺行业的大部分业务单元是基于项目的公司，尤其是演出经纪机构，占基于项目的公司的95%。基于项目的演出公司和基于项目的文化公司的基本特征是：(1) 公司的经营收入几乎完全取决于项目的一次性收入，而不是稳定的现金流收入；(2) 公司人力资源的投入非常灵活。人力资源的投入取决于项目的规模和进度。(3)项目风险是公司的总操作风险，没有完整的风险“防火墙”；(4)缺乏战略意识；(五)营运资金不足；(6)管理者素质有待提高；(七)经营有明显受事业单位影响的痕迹；(八)商业模式、单一领域；(9)缺乏科学的运行管理机制。这些都是传统项目型演出运营商存在的问题，涉及到企业的机制和参与市场竞争的能力。这是企业持续稳定发展的关键问题。

　　项目类型演出公司的运营困难的另一个主要原因是运营成本的大幅增加，这已经达到了障碍的水平，导致业务演出的运营仅依赖于提高票价的运营结果。这些行业的运营成本给经营者造成了心理障碍，利润被一层一层地稀释了。演出运营商已经成为所有成本和所有风险的最终承担者。

　　(1)基本运营成本增加；基本运行费用是指维护管理费用公司和项目运行费用。人力资源支出和办公空间租金是维护支出的主要项目，两者都在稳步增长，而演出项目涉及的演出项目成本、剧院租金、舞台艺术、信息印刷、交通费用等越来越高。

　　(2)由于项目质量提高，成本增加；观众欣赏水平的提高伴随着商业演出要求的提高。在过去的十年里，流行演出节目制作已经成为一种趋势。剧目和歌舞制作在几百万元左右，个人演唱会也在300万元以上。高质量演出项目剥夺了小规模制作项目的市场，形成了大项目竞争的奇怪现象，项目成本居高不下。

　　(3)信贷危机导致成本上升。一个企业演出的高额前期投资确实吓退了许多演出企业。主要原因是信贷危机引发的演出“先付钱，后做事”的项目管理模式导致演出项目前期现金流突然增加。几乎所有的费用都必须在演出之前支付。如果票房不能如期恢复，将会有演出个障碍。扰乱正常经营模式或现金流有序流动的主要原因是一些演出商家的不诚信。

　　(4)恶性竞争推高了成本。恶意竞争是演出行业的毒瘤，尤其是在选择涉外演出项目时。项目类型演出公司的竞争性价格上涨导致成本显著增加。一些外国演出经纪人已经熟练掌握了这一领域，并在几次项目调查后将报价提高了几个级别。此外，票务的重复建设(6

　　(5)防伪成本增加。在演出行业，演出公司和票务公司中，假票和假票已经成为公共危害，在开发票务防伪技术方面投入了相当大的努力，这将不可避免地增加制作成本和验票成本。

　　(6)宣传成本增加。媒体的多样性和公共文化消费的多样性增加了宣传成本。大型演出活动在宣传上花费了50多万元，在提高票价的同时增加了成本。

　　(1)政策自由化带来的竞争压力；未来一段时间内，文化市场管理政策的变化主要体现在以下几个方面：(1)《营业性演出管理条例》(以下简称新《条例》)修订的影响。新修订的《条例》自2005年9月1日起实施。《条例》大大降低了演出商业资格的“门槛”。形象地说，没有“酒吧”,标准的“国民待遇”几乎不再是一个特殊的行业。(2)文化产业扶持政策的影响；促进文化产业发展已成为各级政府的共识，鼓励文化发展的优惠政策企业相继出台。例如，北京新建立的文化企业，于2005年4月被撤销，三年内免征所得税。(3)新《条例》允许外国资本有条件地干预演出运营。(4) 《文化部、财政部、人事部、国家税务总局关于鼓励发展民营文艺表演团体的意见》 .由于上述优惠政策，行业参与者的数量必然会增加，新进入者企业也做好了准备。未来两年，行业“洗牌”的局面不可避免演出。

　　(2)强操作者干预。当社会上其他行业对演出市场有所了解时，一些行业的强势进入将对现有运营商产生巨大影响。可怕的影响不是资金的实力，而是相关的资源，如电视、报纸、网络、唱片、票务等。在这些竞争者的背后。如果电视台像《同一首歌》一样干预演出市场；如果所有的报业集团都像《北京晚报》一样持有《长城巨星演唱会》；如果票务公司也开始演出项目运行；唱片公司公司不会关注唱片的发行，而是关注作为代理歌手的演出。演出目前的市场份额将发生重大变化。

　　(3)政府财政逐渐淡出。现有项目类型演出公司严重依赖政府项目。新的《条例》对政府财政干预演出项目施加了严格的限制，这不仅挑战了当前政府主办的文化节、艺术节和演出季。这也对一些重大政府项目演出公司提出了更大的挑战。即使政府可以用财政资金干预或上诉演出，招标的形式也是必然的选择，而演出公司的竞争压力将不可避免地增加。

　　(4)强大的消费者。全国的观众不再像20年前那样享受同样的水平。任何明星或任何节目形式都很难找到和过去一样的门票演出。电视、DVD、MP3、MP4、互联网和新娱乐节目的出现一再转移剧院观众的注意力。有大量的星星。偶像每天都在翻新，导致观众审美疲劳。如何有效地将观众带回剧院是所有运营商面临的挑战。

　　综上所述，传统演出行业的发展压力来自行业内外部环境以及行业内激烈的竞争。这些就是传统演出行业运营商感到难以运营的原因。传统演出产业面临着前所未有的发展竞争压力。仅仅依靠体制改革只能解决运作的灵活性和部分资金渠道。关键突破点是运营模式的创新和具有增值潜力的新业务领域拓展。