什么样的企业适合旅游演艺以及如何?
发布日期:2020-05-08 浏览次数: 30
中国旅游业演艺发展迅速,演艺品牌参差不齐,大旅游演艺品牌大多是以大规模开发的形式形成的,小旅游演艺品牌是以单个大规模旅游演艺项目的形式形成的,或者是以企业品牌捆绑开发的形式形成的,小品牌只能是区域性的,不能形成国家品牌形象。中国旅游演艺在品牌建设方面还有很长的路要走。目前,品牌建设仍处于盲目发展时期。最终,它将通过相互兼并和蚕食形成几个超大型企业品牌形象,就像一个共享经济。
企业适合打造旅游演艺品牌大致可分为三类:
I .旅游目的地企业。也就是像长龙和横店这样的大型旅游胜地。他们有独立的企业品牌影响力和客源基础,有一定数量的旅游演艺项目支持,非常有资格打造旅游演艺品牌。
2.连锁主题公园(景点)。也就是说,全国有三个以上的主题公园(景区),如华侨城、丰泰、万达、宋城等。大规模的产业布局是打造旅游演艺品牌的非常有利的基础。
三、专门从事旅游的演艺制作型企业。例如,景观印象、山河盛典等。这种企业是演艺项目的制作方,而不是投资者,而企业品牌形象是通过创造一系列演艺产品而建立起来的。然而,应该注意的是,这些制作模型企业只创建自己的演艺品牌形象,而不是为投资者(旅游景点)创建专属旅游演艺品牌。
通过以上分析,我们可以看到,虽然我们的旅游业演艺发展已经进入了遍地开花的阶段,虽然我们有很多适合旅游演艺品牌建设的旅游企业,但是真正形成旅游演艺品牌并取得较大效益的旅游企业却很少。我个人认为,旅游业企业要想建立自己的旅游演艺品牌,必须具备以下核心要素。
首先,建立你自己的原创团队。
这是投资者经常忽略的核心因素,尤其是对于大型旅游演艺项目。他们只注重经济账户的计算,相信只要找到合适的主管团队,一切都会好的。现在,有许多投资者被董事团队愚弄的案例,演艺项目中途夭折,投资者想哭。因此,作为对旅游演艺项目的投资,首先,一个人应该愿意花钱雇佣一个有市场经验的旅游演艺经理,而不是仅仅找一个已经是演艺经理、艺术总监或类似的人来做演艺经理。旅游演艺项目开发是一个高度专业化的职业,尤其是独立运营的旅游演艺项目,涉及的工作和行业类别跨度很大。没有一定综合能力的人不能胜任。这就是为什么万达《汉秀》更换了几名总经理,但他们都没有改变核心业务。找到一个合适的旅游专业经理演艺不仅可以为投资者节省大量费用,而且可以把握整个演艺产品的市场方向。除了职业旅游经理演艺,还有董事团队的选择。如果是打造系列演艺旅游演艺产品,就有可能以类似股权的形式与潜在的董事团队进行长期合作,建立长期的合作关系体系,有利于企业持续健康发展和品牌形象的塑造。
第二,建立自己的演职人员。
对于华侨城、万达、方等大型旅游景点,大部分节目由外部演出团队完成。最后,演出成本居高不下,演出水平无法提高,演艺工程质量无法保证。因此,演职人员团队是稳定演出质量和降低运营成本的核心因素。拥有自己的演职人员运营管理团队将是打造演艺品牌的基础,也是旅游业演艺项目持续健康发展的关键。
三、根据旅游市场自行开发企业演艺项目。
演艺品牌建设不是投资就能解决的问题。建设演艺旅游项目企业,必须紧紧围绕市场,充分结合自身实际企业,量力而行,不能盲目。万达《汉秀》投资巨大,但谁能说《汉秀》已经形成了旅游演艺品牌,有市场吸引力。作为一名游客演艺投资者,不能盲目追求知名导演。虽然董事能带来巨大的社会影响,但他们不一定能带来巨大的经济效益。俗话说,“只有当鞋子很合适的时候,人们才会感到舒服”。我见过许多所谓的大牌导演团队。在项目建设和开发的整个过程中,投资者基本上被“绑架”,在演艺开发中没有主动权。主管团队别无选择,只能放手。然后,投资企业失去了对整个演艺项目开发过程的控制。主管团队可以对演出效果负责。他们会负责演艺市场吗?因此,在旅游演艺品牌投资过程中,严格以市场为导向,巧用“杠杆”,逐步持续发展是一个长期的解决方案。
四、严格控制演艺项目开发成本,降低项目开发风险。
任何项目投资的成本控制必须在项目设计之初。王健林在万达2016年年会上也发表了类似声明。我相信他对万达旅游演艺也有同样的看法。随着旅游业的发展演艺企业,在品牌建设的过程中,通过选择旅游职业经理人演艺,组建演职人员团队,选择导演团队等问题,目的是制作在合理的投资范围内产生最符合旅游发展规律的旅游演艺项目。该项目由企业组建的专业团队,采用客观可行的技术,旨在全面了解旅游演艺项目开发建设的各个环节。最后,企业项目得到合理有效的控制,不影响演出质量,降低了企业投资风险。