[重庆演艺公司]国内旅游现状演艺
发布日期:2020-05-29 浏览次数: 27
算上全国旅游演艺市场,有三个企业已经形成了独立的旅游演艺品牌。它们是黄巧灵的宋城演艺谷,张艺谋的看法和印象,梅原帅的景观盛典。也就是说,在行业内科学中经常提到的千年古情系列、印象系列(另见)和景观盛典系列,是国内三大旅游演艺品牌系列。当然,在其他旅游企业中,也有一些企业有许多旅游演艺项目,具有一定的代表性和品牌影响力,但并没有形成独立的旅游演艺品牌效应,这可能是由于品牌战略的侧重点不同企业或发展的产业中心不同企业。例如,长龙、华侨城、万达、丰泰、横店等。企业。依我拙见,让我先谈谈国内三大旅游品牌演艺的发展。
宋城也是中国旅游业发展较早的一位游客企业。随着宋城演艺谷的诞生,宋城开始利用其多年培育的旅游演艺品牌向全国推广。现已开设“丽江千古情”、“三亚千古情”、“潭河千古情”、“九寨千古情”等项目,并将陆续推出“桂林千古情”、“黄帝千古情”、“Xi千古情”等项目。
宋城扩建的基本思路是“小景区,大演艺”。通过景区形式聚集游客,支持游客演艺购票,形成互助。宋成演艺通过成熟演艺品牌获得投资优惠政策,并利用政策支持滋养旅游演艺项目的长期发展。它的优点有三:
一、宋城演艺项目制作成本可控。黄巧灵是该国唯一一位既是老板、职业经理又是首席董事的旅游业专家。宋成演艺开发了该项目,并对演艺项目的实际投资拥有绝对控制权,无需外部创作团队。另外,千谷庆系列演艺均为重复模块化产品,因此其演艺项目的投资成本和投资风险远低于其他企业项目;
第二,宋诚演艺拥有成熟的管理和运营团队。通过多年的宋传奇项目运营,宋城培养了一支比较成熟的管理和运营团队,能够充分结合市场需求,进行连续的实地添加演出,为景区扩大游客数量、增加经济效益提供了基本保障。
三、宋诚演艺投资完全市场化。从目前在宋城演艺开发的项目可以看出,宋城投资的地区都是成熟的旅游目的地,周围基本没有演艺项目。因此,宋城演艺的每一次扩张都能迅速打开市场,从而在短时间内实现盈利,这对于国内大型旅游演艺项目来说是比较少见的。
除了这些优点,宋诚演艺也有一些问题
例如,宋成演艺不够创新。《千年古情》系列演艺中的所有事件基本上都是一种表演模式,除了不同的演员表演不同的故事,缺乏新奇的体验。幸运的是,宋成演艺的项目彼此相距甚远,面对不同的客户群。否则,类似的项目很难吸引客户。这也是杭州《吴越千古情》不能复制杭州《宋城千古情》的辉煌的问题,因为游客不能在一个地方看两个相同类型的节目演艺。因此,没有差异化的创新演艺产品,宋诚演艺的大发展将受到影响。此外,宋诚演艺“抓大放小”。宋城只重视大项目的开发制作,忽视了对中小项目的要求制作。因此,宋城的许多景区仍有许多“王元外秦昭”等低质量项目演艺,严重影响了景区的品牌形象。
关于印象系列演艺,我个人更倾向于将她视为中国旅游发展特殊时期的产物。她和宋诚的性格形成了鲜明的对比。宋城是导演选择以市场为主导的项目的地方,而印象系列大多选择以项目为主导,以行政为主导,而不是以市场为主导的导演。几年前,关印象公司挥舞着张艺谋名牌的旗帜,迎合追求“高、大、高”品牌形象的投资者。它在许多地方持续开发了许多印象系列演艺项目。一时间,印象系列演艺项目成为市场追捧的热点,引领旅游演艺投资热潮更快。然而,这些项目的投资者只注重品牌效应,往往忽略了旅游市场的经济效益和投资回报等基本生存问题。因此,仅从演艺项目本身来看,许多印象系列项目都处于非盈利状态,甚至出现亏损,这可以说是一种失败。在宏观区域旅游经济方面,印象系列演艺明显提升了当地旅游品牌效应,典型的有《印象刘三姐》、《又见平遥》等。这也可以说是成功的。不管成功还是失败,目前的现实是,许多印象系列旅游演艺项目都面临着越来越大的运营压力,因为国内旅游演艺项目的开发近年来大幅增加,市场竞争加剧,游客不再只追逐大型演艺项目。因此,《印象海南岛》被迫停止性能作为开始。
印象系列演艺最大的优势是其强大的品牌效应。就个人而言,张艺谋是一个含金量很高的品牌。然而,从其发展路径来看,目前还存在一些不可忽视的弊端。例如,其项目投资相对较大,成本回收困难。每个项目的投资基本上都需要上亿美元。高投资意味着高入场费,这将导致低出勤率,从而影响项目的运营收入。此外,艺术性太高,普通观众难以接受。在阅读了《印象》演艺之后,许多普通游客只是感受到了一些美丽的画面。许多普通游客不知道具体的故事。此外,运营成本仍然很高。这也是项目运营单位最头疼的问题。给人的印象演艺是他们大多使用大型高科技机械舞台、高档灯光、舞蹈设备等。这导致了较高的运营成本、过多的日常运营费用和不足的收入。
这是梅领导的旅游演艺品牌。虽然它在许多方面无法与印象系列相提并论,但它也有相似之处。例如,项目投资不小,经营管理负担重等。两者最大的区别在于,梅已经从赚取高额创作费的短期盈利模式转变为以部分创作费购买股票的长期发展模式。这种合作能够得到投资者的认可,并且很容易形成一个独立的旅游演艺品牌。山水圣典文化产业公司成立后,梅迅速整合了他以前的一些制作大规模演艺项目,形成了统一的旅游演艺品牌,同时也形成了自己的演艺经营管理团队,直接负责演艺项目的综合运营和开发。
山水圣典演艺的优势可以概括为三个方面。
首先,与投资者形成利益共同体。山水大典演艺为投资者节省了大量投资,并以科技股的方式形成利益约束,更容易被投资者接受。这可能是山水大典迅速扩张的关键。
第二,整合运营,为投资者减压。目前,许多旅游项目投资者对旅游业知之甚少。作为投资者,这里缺乏运营和管理专业人员,更不用说旅游业演艺,一个更加专业化的行业。山水圣典演艺的整合运营填补了投资者的空白,减轻了投资者的经营管理负担。
三、群众战术,以群众演员为主,减少对专业演员的依赖。山水圣典演艺的产品基本不需要专业演员。他们都是在舞台上表演的群众演员,突出大场面,如《鼎盛王朝》、《文成公主》、《东京梦华》等项目,以显示他们的项目特点。不需要专业演员参与演出,减轻了演员招聘的压力,降低了演员的工资成本。
主要问题可以归纳为三点。
质量难以管理。由于山水大典的大部分活动基本上都采用临时演员(非独立活动,雇用公司名员工),演员更换频繁,演出质量难以控制,因此,演出效果急剧下降。此外,一些孤立的演艺项目由于缺少自己的企业工作人员,需要招聘一个大型临时演出团队。人员成本大大增加。此外,设备运行消耗演出成本可以想象。
第二,演出场景很大,很难组织、操作和管理。由于大型豪华场景演出和大量演员,对演出的管理有很大压力,如安全管理、场景维护、设备维护等。因此,山水节的演艺项目很难像宋城演艺那样演出,这也是制约其经营收入的最大瓶颈。
第三,由于景观大典演艺展示了夜间演出的所有室外景观场景,它严重依赖于该地区的住宅客流,并要求该地区游客的高住宿率。同时,它也明显受到气候季节的影响。除了一般的雨季,许多项目在冬天经常面临停工。这些是影响山水圣典演艺项目运营收入的关键因素。
以上三个品牌企业在国内旅游演艺市场的地位至今无法超越。会议的未来方向仅取决于市场表现。接下来,我将简要地谈几个企业可能形成你的品牌演艺。
一、长隆集团。长龙是一个综合性旅游度假区企业,可以说是中国主题公园的代表企业。长隆的发展不是数量取胜,而是注重深度培育、拓展、提炼和强化,旨在为全国各地的游客打造一个综合性的旅游度假区。长龙最大的旅游演艺项目是《大马戏》。该项目运营效率较高,形成了一定的品牌形象,但没有独立的市场号召力。为什么?因为《大马戏》只是长隆主题公园的一种补充服务类型,不是企业核心竞争力项目和主要产品。此外,长隆主题公园还开发了一些配套项目演艺,大型项目较少,主要是动物表演,没有形成品牌的条件。长龙演艺要想形成独立的品牌形象,必须在现有《大马戏》项目的基础上加强景区演艺项目的开发。例如,海洋王国中的动物表演过于夸张,没有故事情节。根据不同的动物特征,制作场景的不同表现形式演艺项目,适当运用一些辅助演艺手段来创造一个具有长龙特色的动物场景展示。
2.华侨城欢乐谷。华侨城是中国旅游业的鼻祖演艺。早期的大型项目演艺《创世纪》和后来的北京欢乐谷《金面王朝》都是国内旅游的标杆产品演艺。像这样的大规模演艺项目的运营绩效一直都很好,但并不好。迄今为止,还没有形成真正的市场竞争力。事实上,华侨城的项目基本上是城市主题公园,游客目标区域大,重游率高。然而,大规模演艺产品的市场大多是长期的,基本上没有重复访问率。主题公园和大型演艺项目,这两大产品的源头群体,并没有形成统一和互补,与长隆和宋城的定位有很大差异。此外,(主题公园)景区的中小型演艺项目和演艺团队主要外包演出团队。一些项目质量高,与景区文化内涵缺乏衔接,缺乏持续深入挖掘。他们一直处于“遗憾的遗弃和无味的食物”的尴尬境地。华侨城要打造旅游演艺品牌,应该从中型产品入手,重点整合演艺项目和游乐设备,整合景区(主题公园)节庆活动,提升高度符合景区文化内涵的定制演艺产品。
3.万达旅游城。万达演艺与华侨城有一些相似之处,但也有很大不同。万达旅游城大多建在旅游目的地范围内,拥有相对成熟的旅游市场。那么,为什么万达的主要节目做得不好呢?我认为有两个核心原因。首先,万达秀制作的团队在选择上犯了一个错误。尽管外国团队拥有先进的技术优势,但他们也有致命的文化缺陷。制作该团队在理解、探索和展示中国本土文化方面存在很大不足。没有提炼出具有地域特色的文化肌理。同时,它也没有深入了解中国人的审美观。第二,单个演艺项目投资太大,运营成本决定了其门票单价太高,大多数普通游客都被拒之门外。根据中国目前的发展阶段和人民的生活水平,演艺仍然不能被视为大多数人精神享受的产品。此外,万达公园中型演艺项目的剧场场景设计和规划非常规范,硬件设施的投资和建设也非常完善。然而,它的演出效果和质量不能与景区的质量相匹配。从节目的创意和编排来看,这显然不是旅游演艺编导的作品,就像万达准备了好的配料却没有做好一道菜一样。真遗憾。
第四,丰泰快乐世界。丰泰项目的最大特点是大量使用虚拟现实技术,这也是丰泰市场认可的核心。然而,就演艺项目开发而言,除了虚拟现实方法的创新之外,演出性能和创造还有很大的改进空间,有些项目的性能甚至成为了虚拟现实技术的累赘。像欢乐谷和万达公园一样,公园内的演出团队主要是外部的,演出级别与虚拟现实技术不兼容,演出质量严重影响了其演艺品牌形象。方特在开发虚拟现实技术的同时,应建立自己的核心演艺项目演出团队,寻找专业旅游演艺项目制作人员,打造具有独特虚拟现实技术特色的旅游演艺产品,使方特演艺成为像方特乐园一样的中国著名旅游演艺品牌。
五、横店影视城。横店演艺是以影视特效为核心的旅游演艺产品。该产品的投资金额不是很大。景区内的所有演艺物品都是免费观看的,无论大小。横店是一个电影制片厂,景区景观建设质量相对一般。影视大多数电影制片厂对游客关闭,许多去横店的游客不看电影。为了开发企业,运营商以演艺项目为突破口,创造具有独特影视文化的定制营销产品。因此,横店的许多景点大多是演艺项目的核心,并且根据景点的类型开发了许多不同种类的影视特技表演。中型演艺项目已形成规划效益,在国内中型旅游市场具有一定的独特性。横店演艺团队基本由自己企业组成,可以独立开发一些符合其文化特色的旅游演艺产品。然而,近年来,演艺项目的发展略有滞后。在民族旅游演艺快速发展的背景下,演艺品牌建设发展缓慢,市场影响力逐渐下降。横店演艺实际上具备打造品牌的条件。如果能在演艺项目中拓展电影场景元素,横店演艺将以其独特的文化元素和表现形式,逐渐在旅游演艺市场形成品牌吸引力。