参与策划在活动的整个过程，是策划在活动的可行性有效性的保证

　　如果我们根据组织成员的不同职位和角色对他们进行分类，我们至少可以将他们分为四类，即决策者、活动计划经理和操作者。重庆，活动，公司，重庆，活动，策划和公司说，当然是活动的责任。

　　然而，我们应该强调，活动规划不仅仅是活动策划人的问题

　　重庆，活动，公司，重庆，活动，策划和公司说，这里的活动规划师是指规划专家或专门从事自己工作的专业人员，而不是广义上的“活动规划师”，也就是说，规划不仅仅是规划专家或规划师的问题。或者从另一个角度来看，只有来自策划，活动或策划，活动，专业的专家才能成为一名优秀的活动策划

　　活动策划之所以被称为“活动策划专家”或充当特殊的活动策划，是因为他们在策划，有必要的智慧和以往的成功经验。然而，我们想问的是：活动和策划的成功是否只能依赖于活动和策划？

　　事实上，从古至今，重庆，活动，公司，重庆，活动，策划和公司都说过，历史上记载的无数阴谋家的智慧，远见和智慧是如此耀眼和辉煌，以至于我们看不到甚至忽略了许多在事件中发挥同样重要作用的人。

　　重庆，活动，公司，重庆，活动，策划和公司说，在活动，的整个组织过程中

　　1.在策划，活动的人员的判断、欣赏、信任和使用是在活动进行策划的前提

　　从某种意义上说，是决策者为活动和策划提供了充分发挥其才能的机会。决策者是组织人员的决策者。无论一个组织是否有才华，组织的标志发展前景也意味着决策者的远见和洞察力。重庆，活动，公司，重庆，活动，策划和公司说，策划，决策者对人员的信任和使用的重视程度与人员的能力有关，但没有决策者的原创意见，他们就不会隐藏在“深门”里。我不知道诸葛亮应该什么时候鞠躬，因为我不问太子刘备。那么，怎么会有烧新叶、知几、周瑜八阵、重庆，活动，公司，重庆，活动，策划公司，七胜等传说把空城还给敌人，化神为神呢？从另一个角度来看，策划，活动人并不是完全被动的选择。好鸟选择木头，好鸟选择白鸟，策划，活动的人们也是由决策者选择的。因此，决策者的个性和勇气也是吸引来自活动和策划的人的重要因素公司，重庆活动计划说，一个组织能否有优秀的行为和活动计划关系到决策者的素质和他们对活动和策划的态度

　　2.参与策划在活动的整个过程，是策划在活动的可行性和有效性的保证

　　我们提到了一种情况，决策者出于对活动和策划重庆活动的尊重和信任，经常委托活动和策划到处理组织广告，公共关系或竞争情报等问题。然而，一方面，由于有限对组织事实的理解，对成功的高度渴望导致了活动和策划，的高起点，这可能导致其偏离对组织现实的假设。另一方面，由于策划，活动，人民的高期望、创作上的困难和缺乏实际感情，加上渴望到达策划，活动，的效果和夸张的幻想，策划人民可能会极其失望。

　　重庆，活动，公司，重庆，活动，策划和公司说，如何解决决策者和活动之间的矛盾，公关官员策划in活动，策划and活动，活动策划，有一个比较一致的观点：尽量让策划人和决策者在http://里

　　让决策者参与整个活动-策划进程有五个主要好处：

　　决策者的参与使活动的策划更接近现实。

　　重庆，活动，公司，重庆，活动，策划和公司表示，由于决策者的参与，策划，的人员可以随时准确地回答组织的实际问题，决策者也可以随时现实地考虑规划的内容。两者的结合使得策划，活动的过程和策划，活动的内容永远贴近现实，而不会成为纸上谈兵。

　　(2)决策者的参与使活动规划者的工作得到理解。

　　重庆活动策划公司重庆活动公司计划重庆活动Plan公司说，虽然他们相信策划里的人有丰富的知识，但他们对自己解决实际问题的能力持怀疑态度。政策制定者经常认为活动和策划人面对问题时充满计划和一种头脑策略。他们总以为是“秀才造反，三年才能实现”，对策划事件的结果有所怀疑。如果允许决策者参与活动计划的整个过程，使他对活动计划的科学性和活动计划的难度有个人式的理解，特别是当活动计划的结果也包括决策者的智慧和劳动时，活动计划者的劳动将得到真正的理解。

　　(3)决策者的参与使人们对活动规划的兴趣得到认可。

　　从活动和策划，的角度来看，他们往往有更高的理解起点、更长远的效率考虑、更广阔的思维和更客观的知识。一旦将这些结果提交给决策者，由于认识上的差异，这些结果往往被错误地认为是‘脱离实际’而搁置。重庆，活动，公司，重庆，活动，策划和公司说，如果决策者参与策划，的整个过程，他与策划、活动的观点可以充分讨论和交流