在庆典握手的压力有多大
发布日期：2021-04-22 浏览次数： 31
握手仪式自古就有。在古代，分别、见面或要东西的时候，都是通过握手来表示亲密或信任。在现代，握手表达了相见的兴奋，离别的失望，久别重逢的喜悦，误会和委屈的解脱等等。这是一种礼仪
握手，作为一种礼仪，不仅仅是两个人见面时互相抓住对方的手。有具体的姿势和注意事项。庆典公司说，握手的标准方式是走到距离握手对象1米的地方，双腿立正。上身微微前倾，伸出右手，将四个手指握在一起，张开大拇指互相握着，用力适中地握手，上下微微抖3、4下，然后松开手，恢复原状。与人握手，以专注、热情、友好、自然的态度，微笑，看着对方的眼睛，同时问候对方。
此外，握手还应掌握四个要素：
1.男女握手的顺序是：男方必须等女方伸出手后才能握手。如果女方不伸出手，不握手，可以点头或鞠躬；在嘉宾和主持人之间，主持人要伸手向嘉宾表示欢迎；年轻和年老之间，年轻的要等年长的先伸手；在上下级别之间，下级应该等上级伸出手来表示尊重。
很多人同时握手时，要避免穿越，握手后等别人伸出手。握手时要集中精神，双眼对视，微笑，打招呼。握手时，不要看第三者，更不要东张西望。这些都是对对方的不尊重。军人戴军帽握手时，要先举手后握手。
2.禁止握手。握手时不要戴手套或太阳镜，也不要把另一只手放在口袋里。只有女人才能在社交场合和戴纱布手套的人握手。握手时不宜长篇大论、鞠躬、过于客气，只会让对方不舒服、不舒服。
与基督徒交往时避免交叉握手。这个形状类似于十字架，在基督教信徒眼中被认为是不吉利的。在和阿拉伯人、印度人打交道时，避免用左手和别人握手，因为他们觉得左手不干净。坐着和别人握手是不礼貌的，除了老人或女人。只要有可能，就站起来站起来。
3.握手的力度：为了表示热情和友谊，庆典和公司握手时应该使用一点力度，但前提是不要伤到对方的手。一般情况下，握手不用动武，直接握手就可以了。男女握手不能握得太紧。西方人往往只摇女人的手指，但老朋友可以例外。
4.握手时间，长短可以根据双方亲密程度灵活控制。第一次应该控制在3秒以内。千万不要长时间握着异性的手。就算牵着同性的手，时间也不能太长，免得对方停不下来。但是如果时间太短，人们会认为是傲慢冷漠敷衍。
当你是一流的企业，活动，策划，舞台，灯光设计，你一定要注意灯光的设定一般来说活动大部分地区都是用远程的公司如果脸太大五官轮廓会变得模糊。目前的修复方法是胶片技术更高。并且有可能在通过修复专业厦门企业活动策划设计阶段后改善面部光的曝光
不要用瓷砖法。虽然瓷砖的光源很亮，但是视觉的效果很差。房子的层数好像在减少，看起来也比较简单。设计应该拍一下，给整个舞台一个立体的感觉。的亮度
另外，超过拍摄会影响效果整体拍摄，如果想让舞台更亮，可以在顶灯附近加一个辅助光源。为防止明暗对比太明显影响效果场地小的时候不要用。在厦门、企业和活动，规划照亮设计，时经常使用背光，但需要注意的是，如果活动在现场，场地会很小。
或者当人员太密集时,不要使用背光源,这样会妨碍视线避开表面光.虽然光的流动小于表面光的亮度,但也可以增加舞台的立体感和透明感,所以厦门企业在规划舞台灯光设计时,应注重选址,不要做流源.E和表面光重合.
每一位活动运营人员在做活动策划的时候,都应该考虑活动策划都要做些什么以及它的具体流程都是怎么样的?
1、项目的前期调研与抽查,为领导提出决策依据;
2、项目的市场调研和咨询策划;
3、根据项目实际情况制定相应的活动计划及方案;
4、项目的产品营销及运营与管理工作;
5、整合设计、营销、广告、服务等资源制定策划方案;
6、负责市场活动文案的策划,创意,撰写;
7、制定各类活动的策划及活动策略并负责活动的组织,执行,跟踪,总结.
活动主题:主题一定要明确,如成熟型的产品策划的核心就以 "用户增长和品牌传播"为主.
活动时间:考虑用户时间是否方便.
活动地点:符合活动主题定位.
活动对象:确定目标用户及潜在用户.
活动描述:亮出你会怎么做,做什么活动,有什么亮点从而打动用户.
参与方式:至少要征集报名用户留下姓名和联系方式.
活动规则:各种要求和注意事项,比如参与人员筛选标准、着装要求、报名截止时间、报名成功通知时间、活动问题咨询方式等等.
推广渠道:投放时间、投放渠道、投放资源位置等.
预期效果:比如活动对平台数据或用户有什么帮助.
成本预估:包含各推广渠道费用、线下执行费用、各环节礼品或奖品费用.
活动策划方案通过后,正式进入执行阶段,一般需要召集此次活动的工作人员召开一个准备会议.梳理活动节点,分配好各项工作并确定各项工作负责人,活动总负责人根据推进时间表跟踪完成情况.
做活动选择活动场地尤为重要.过程中要考虑到场地的交通、星级、档期、容纳人数、环境等,实地考察过程中如会议室的长、宽、高、容纳人数、是否有柱、舞台搭建及布展等因素、桌型等、投影、麦克风、会议室门口签到板的位置、茶歇的位置、房间的房型及设备设施、是否能提供独立用餐区域等.
要注意各物料主题风格的统一,包括图案、尺寸等,并跟踪制作情况,包括材质、色差、打样、工期等,确保保质保量完成.
报名情况一定要及时统计,一旦发现报名人数过少,离预期人数差距过大,及时增加投放渠道和投放力度,保证活动人数.活动前通知报名成功用户,根据报名留下的联系方式,电话、短信都行,确认能够准时参加活动的具体人数.
制作一份活动现场执行方案,结合设定的活动流程,把签到、主持、摄影、道具、场务、直播等现场执行中的各项工作分配到具体个人,执行方案一般到分钟.
在活动执行之前的一两天,召集所有执行人员开活动动员会,下发执行方案,逐项分解任务到个人,保证每个人都清楚自己到现场应该做什么工作.
把活动所有需要用到的物料和礼品种类、数量注明,并备注各物品在活动执行中出现在哪个环节、什么地点,交待给各自的负责人,如果所需物料和礼品种类比较多,再做一个表格,交给各项物品负责人.
至少要在活动开始前设想好可能出现的几种问题,并想好相应的解决办法,在动员会上通知到可能出现问题环节的相应负责人,在活动进行中一旦发现问题迅速启动应急预案.
一般提前一天或提前半天完成场地布置.执行人员到场后应迅速进入各自工作岗位,签到引导维护用户、主持人再次熟悉串词、各项物品负责人清单数量并准备提前送到预定位置、提前沟通摄影摄像说明需要什么场景人物特写等拍摄需求.在活动正式开始时间前 1-2 小时到场,准备各自负责物料和奖品,尤其是负责签到的同学,不要让用户觉得早到无人接待.
提前建一个活动执行群,出现突发情况,及时通报,比如某个执行人员迟到,总负责人要立马安排其他人补位 .
活动流程表根据活动环节安排而定,从开始到结束每项工作分配到个人.如果活动进行中再出现流程变化,总负责人趁主持间歇快速告知主持人以便主持人临场应对,并通知其他执行人员.
终预定的各项流程全部执行完毕,用户离场,所有执行人员可以放轻松一些啦,大家拍个照片,盘点收集一下剩余物料和礼品,完成清场任务,就可以安心地去吃顿庆功宴犒劳自己啦.
活动结束后一般要有活动回顾.如果要求比较急甚至活动结束就要发布,那么总负责人要提前制定活动回顾人员,在活动进行中就同步写作,并及时拷出摄影照片,这样基本在活动结束后就能很快出稿了.出稿后迅速交给负责投放渠道的同事安排投放.如果活动回顾要求不急的话,可以等改天再做,在约定时间前发出就好.
活动结束后一般还需提交一份活动结案,大致包括活动概述、活动效果统计等各部分成果和数据汇总还要总结经验教训,从头到尾把整个活动梳理一遍,重点总结两个方面:
活动流程,哪些环节之间存在衔接不畅、哪个环节当中存在问题,思考以后如何优化流程.
总结所有出现的问题和自己的应对措施,有哪些应对得不错,有哪些应对不足以后如何改善,都记录下来.
通过这样复盘,你能清楚认识到一次活动哪些是成功的哪些是失败的,成功的部分保留,失败的部分提醒自己下次注意,想办法去解决.
再完美的活动策划方案不经过验证都不能说是完美无缺,一切都要经过实践才能得到后的结论,因此,在策划活动的时候要尽可能的考虑多方面因素.