活动策划公司商业模型

　　公司，策划，活动业务范围广，其商业模式可分为纯服务模式、政府委托、双向收费和自营活动公司，策划，活动可将活动'的位置设置为企业，导出活动'的方案，控制执行'在http://2421.cn

　　1.纯服务类型，企业买单

　　在活动，策划和公司，市场，它占据了绝大多数。凭借自力更生和创造力赢得甲方的投标，收取甲方的服务费，并赚取一定比例的服务费。

　　2.政府委托采购

　　要么你的公司是国企，要么公司，是国企的子公司，要么处理，的企业和政府关系协调得很好，这也是一种盈利的运营模式。

　　3.双向收费模式

　　这种一般适用于大型节活动，论坛，展览，等。一方面通过招商，或者有政府补贴，一方面向码头和双向收费；售票但是这种运营模式只适合队伍非常成熟的活动，策划和公司，企业本身的实力是基本保证！

　　4.在活动买自己的票

　　这在美食节、小展览，等都很常见。而组织者从招商吸引投资来丰富活动本身的内容，吸引消费人来支付账单并赚取一定的利润。

　　1.活动策划定位

　　活动本身只是一种形式。当企业决定做什么样的活动时，就需要按照最初的目的来进行，比如公关型的活动。销售式的活动或传播式的活动式的策划，定位决定了后续活动的方向

　　2.活动策划计划的产出

　　活动策划计划也是系统，包括主题创意、形式内容创意、过程创意、场地布局创意等。这取决于专业在活动，策划和公司的程度

　　3.活动执行，的现场控制

　　活动工业在策划受欢迎，在执行受欢迎，在执行受欢迎，在策划，活动、执行受欢迎，在活动，的每个地方都能感受到这一点。从商业，目前来看，市场上的活动，策划和公司大部分主要靠活动和执行赚取差价。

　　4.活动营销解决方案

　　活动只是事件的一种形式。如何把事件变成传播，需要活动，策划和公司来运作，然后活动，策划和公司也会整合品牌的公关营销业务

　　5.为服务提供活动工业支持

　　例如，在场地，预订活动，礼品采购在活动，跨境资源整合等。策划，活动是一个行业在服务策划在活动只是一种形式更多的是服务市场需求是什么？发挥自身优势，提供服务是对的

　　活动，策划公司可以为不同的企业提供活动策划的工作岗位公司，策划的岗位一般分为策划、活动、项目人员、设计、执行、创意人员、项目经理。这些职位是活动，策划和公司的核心人员

　　1.策划人事

　　当然，活动，策划和公司是策划部门不可或缺的，策划是公司的核心岗位之一，一般在公司，策划，活动会见客户的流程是这样的：项目部会在前期会见客户，根据客户提供的相关活动信息和想法，然后策划需要根据客户给出的信息给客户一个策划计划，也就是

　　2.项目人员

　　项目人员与客户对接，负责前期与客户谈判，在活动，谈具体事宜，了解客户想法，了解客户想把这个活动策划做成什么，项目人员相当于活动，的一个小管家或者一个总监、业务员等。他在活动；中部负责策划和组织实施动员各部门协调和控制活动的整体。在活动，策划和公司发挥着不可替代的作用

　　3.设计大师

　　策划老师和设计老师是两个联系在一起的部门，因为策划想恢复客户的想法，那么策划需要告诉设计老师客户的想法，讨论设计应该如何一起做，然后把想法给客户。

　　4.作为工作人员的执行

　　执行，活动的人员主要协调活动，的各个方面，主要与公司，的内部人员联系，如订购一些设计的材料和分配各个方面的资源。

　　5.创意员工

　　在公司，策划，活动，创意部门是公司发展的推动力，也是其未来发展的重要部门。创意部负责收集来自世界各地的创意素材，发送到素材库，然后提供给设计或策划老师持续提供素材。

　　6.经理

　　活动负责协调活动，的各个方面，主要是与公司，的内部人员联系，如订购一些设计的材料和分配资源。

　　从管理研究的角度来看，执行力量可以分为个人执行力量和团队执行力量。个人执行力的三要素由意志、环境和能力构成，团队执行力的三要素由决策、领导和控制构成。

　　1.个人执行的三个要素是意愿、环境和能力：

　　(1)意愿因素：不想做就做不好。执行的愿望来自目标、利益和危机。有目标才有抱负，有兴趣才有动力，有危机才有压力。

　　(2)环境因素：企业，文化和环境影响行动，如果环境想行动，他应该为自己创造行动。

　　(3)能力要素：我想做，也一定会做。提高方法、技能和知识。

　　执行权力是为个人做事的能力；对于团队来说，执行力量就是战斗力量；对企业，执行来说，权力就是经营的能力。衡量执行实力的标准，亲自按时、按质、按量完成工作任务。

　　2.执行强迫管理的方法：

　　(1)积极选拔执行实力强的人，通过树立标杆发挥作用