公司：重庆营销计划

　　评估在效果进行营销策划

　　在营销方面，企业经常涉及太多评价问题，比如广告效果，推广效果，效果营销计划等等。在这方面，许多评价主要基于定性分析。像评估在许多其他问题上一样，其中大多数都与营销计划的最终效果有关。难点在于设计在评估，标准和处理的量化过程中。特别是在量化方面，如果使用的方法不够科学，从重庆营销策划和公司，的角度来看，最终的评价结果是不可靠的。

　　在营销过程中，企业通过策划和效果获得的营销方案实施后，直接关系到实施方案的经济效益。测试和评估营销效果整体上有很多标准，但总的来说，主要的标准在于三个方面：盈亏、销售增长率和相对市场份额。接下来，我们来看看这三个方面是如何评估的

　　1.损益状态。企业营销的最终目标是提高自身的经济效益，实现营销战略的最大化。对于营销策划来说，这是起点，也是终点。因此，对于营销计划，企业应该首先关注盈亏情况。

　　2.销售增长率。所谓销售增长率，是指营销计划实施后，当年销售增长率与前一年销售增长率之比。这一比率反映了销售，企业，增长或下降的变化，也是企业，评估增长和发展能力的一个重要指标

　　3.相对市场份额。这个概念是什么意思？换句话说，它是指每个产品的市场份额与企业同行业最大竞争对手的市场份额之比。在公司看来，营销策划，的相对市场份额是反映企业竞争状况的一个重要的标准指标，也是衡量企业营销状况的一个综合经济指标。如果A企业的相对市场份额高，说明A企业的营销情况好，市场竞争力强，市场地位强。相反，这说明企业的营销形势存在问题，竞争力弱，在市场上处于劣势。