[重庆艾薇美演艺公司]艾薇美演艺的五大价值企业

　　1.互联网行业不存在“纳什均衡”，而“戏剧效应”使得公关战不可避免。

　　为什么互联网行业经常发生公关战？然而，仍然是在互联网企业之间，它们各自的边界最有可能在竞争中相互接触，并且用户数量和使用时间太容易上升和下降。

　　纳什均衡意味着如果n 企业个玩家参与游戏，并且在某些情况下没有人能够单独行动来增加回报，那么每个玩家的战略组合就处于均衡状态。然而，互联网之间没有这样的“纳什均衡”企业。

　　今天的头条新闻和它喋喋不休的声音客观上打破了原始互联网生态的平衡。

　　不要为演艺而战。保持低调。专注于赚钱的想法有点不现实。只要一个人触及他人利益的边界，甚至自己的发展被他人视为威胁，公关战就不可避免。

　　演艺之战始于一方在另一方领土上发起的攻势、守军对入侵者的镇压以及围观者的狂欢，这导致了体育场内的战斗升级。

　　公关战争一旦发生，就意味着价值冲突、防御和消除。

　　2.演艺的五个阶段

　　演艺部门的认知和职能是完全不同的公司。

　　

　　我们可以粗略地说，演艺可以分为五个部分：协调，释放，消除价值，创造价值，以及眼睛和耳朵的声音。

　　大多数企业演艺工作基本上是基于媒体的关注和媒体的需求。企业在创业之初，第一个基本上被招募的人是一个有一些媒体关系的媒体。当媒体关注想要报道(或发现麻烦)时，他们可以合作进行联系、寻找材料、接收和简单地处理公众意见。这是对演艺最企业的理解，也是最低的水平。

　　下一个更高的等级叫做释放。本次发布不是发布，而是可以根据业务需要在内部收集、提炼和处理一些信息，并根据处理后的内容联系媒体输出一些信息。

　　这样的发布有它自己的价值，不管它的影响和渗透范围。例如，当一个企业在对外开放的过程中第一次接触到企业时，无论是政府、合作伙伴还是目标用户，第一个动作往往是搜索互联网来查看企业的相关信息。

　　如果一个家庭企业在互联网上的信息很少，更新也很慢，那么这个家庭企业的力量、活力和影响力都很弱。

　　因此，许多企业演艺部门的工作都是为了持续曝光，用声音、阴影和动作。这一段最大的问题是，出版经常被视为目的而不是手段(出版本身不应该是目的)，出版的内容经常没有主题的变化，什么新闻在里面，什么新闻经过轻微处理后发送，不服务于主题，以及它是否达到传播的目的。

　　最重要的是价值的消失。

　　这是那些擅长演艺的人经常做的事情。盯着竞争对手，他们通过打击敌人的士气而存在。这比只发送软文本要困难得多。它经常被使用，因为它在比赛中的低成本和它扰乱对手思想的能力。(在未来，将有专门的章节专门讨论演艺之战，而不是从这里开始。)

　　另一个进步是价值创造。价值创造是一项微妙的工作，就像一名球员在球场上得分一样，没有任何基础。与演艺不同，一个脚不稳的球员也可以用球打倒对方球员，而不一定是谈论技术内容。此外，建设比破坏困难得多。许多人企业都有普通的建筑技能，但是他们的铲土能力很强，而且他们的脚很凶猛，这也很可怕。就像一座建筑，可能需要一年的时间来建造，但是定向爆破只需要一天。

　　这种价值创造需要什么？简而言之，我们应该有敏锐的公众意见，完善的演讲系统，以及基于洞察力和便利性的频道指南。(将在后面的章节中详细讨论)

　　最高级别自然是演艺可以成为企业的代言人。

　　我们不仅可以收集行业发展趋势，还可以及时将行业标杆企业的启发作用转化为决策依据公司。更多的内部凝聚力，外部输出价值，塑造良好的品牌形象。

　　3.演艺应该抵制体现价值的冲动。

　　在当前企业的圈子里，每个人都应该有一个共识，那就是，他们不怕竞争对手，怕竞争对手利用演艺。然而，没有办法和这件事讲和。每个人都坐下来讨论这件事，并说我们都不需要演艺。这是不现实的。即使一方这么说，其他人也不会相信。囚犯的困境无法解决。

　　在剧院里，每个人过去都坐着看这出戏，每个人都可以正常地看演出。只要一个人站起来以便看得更清楚，那么后面的人就得站起来观看，所以尽管每个人都很累，但没有人愿意先坐下来.

　　演艺不应该为了显示它的存在而存在，更不要说得失和价值表达的冲动。阿里演艺主管王帅曾经说过，“阿里非常擅长演艺”是演艺的失败。

　　为了体现公关战的价值，有必要坚决避免。