活动展览策划项目过程、准备工作项目预算

　　1.确认主题： XXX公司展览活动

　　2.明确目的和意义：建设公司品牌及其知名度

　　3.时间：XX，XX，xx，xx，xx，下午。

　　4.地点：酒店：楼厅

　　5.活动针对：名参与者、公司员工等

　　6.活动表格：展览

　　7.工作流程

　　1.在企业，进行有针对性的市场调研，收集该项目在关于，各种的具体详细数据，主要包括：字、图片、视频等活动数据；收集后要认真分类整理，然后收集归档。

　　2.为会展策划制定一个详细完整的计划，需要明确会展，的目标市场，会展的规模和展品的选择，同时需要分析游客数量和展览，的面积以及费用的预算

　　3.实施前的培训。所有施工人员都应理解策划计划的精神，熟悉策划计划的要求，掌握实施计划的工作、方法、技巧和步骤。

　　4.制作，设计，材料，印刷《宣传早期》通过《会展日报》、展前通讯、媒体报道等多种方式进行，以增强企业的影响力，吸引更多的目标客户。

　　5.展台的布置和展示我们应该安排设备的安装和展台的配置试运行

　　6.相关会展服务根据会议；的具体参会人数安排相应的车辆，根据参会人员的喜好，我们会预定参会地点和就餐地点，同时会在设计采取不同的休闲方式，在旅游采取不同的路线

　　7.做好评估到活动，及时召开总结会议，并做好相关公关工作。

　　1.展览前的准备

　　(1)工作安排(接待、谈判、数据分发和跟进)

　　(2)工作安排(工作时间、班次安排、每日会议，展台，等。)

　　(3)检查展览内容是否齐全(包括展品、产品材料、宣传材料、设备工具等)。)

　　2.展位准备

　　(1)产品：1，类型2，规格3，数量4，样品分类和编号5，放置

　　(2)布置的展位；包括展台对设计和材料的总体准备宣传视频，样本、宣传书籍等。)

　　3.在展会，逗留期间，参加服饰：的参展商必须穿制服，佩戴公司徽章。

　　4.宣传材料：1，宣传卷2，传单公告3，名片

　　展台布置

　　6.参展商：将在展览，安排展览、撤展、分发材料、参与展览，物流、分类、保管和收集物品等。安排责任，选号，分配好！

　　费用支出

　　1.场地费用；

　　2.费用，管理，行政区，包括公司的管理行政人员和办公；的费用行政人员的工资

　　3.宣传宣传费用；

　　4.展览，费用，招商；

　　5.相关活动基金；

　　会展项目收入来源：

　　1.会务费或展位费收入；

　　2.门票收入；

　　3.企业赞助收入；

　　4.其他。

　　活动-展览-策划项目是一项非常艰巨的工作。策划要想在展览-活动，做好，创意的点、内容、细节都有很大的范围需要考虑，所以需要相关人员的充分配合，才能在策划打造一个令人难忘的活动